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企业安全生产可视化管理平台

Visual management platform for safety production of medium and large enterprises
研发背景
Current status
  • 《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021-2023年)》

  • 《关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》

  • 《“十四五”国家安全生产规划》

2020年10月10日,工业和信息化部、应急管理部印发《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021-2023年)》

到2023年底,工业互联网与安全生产协同推进发展格局基本形成,工业企业本质安全水平明显增强。一批重点行业工业互联网安全生产监管平台建成运行,“工业互联网+安全生产”快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型能力体系基本形成,数字化管理、网络化协同、智能化管控水平明显提升,形成较为完善的产业支撑和服务体系。

2021年6月10日,第十三届全国人民代表大会常务委员会通过《关于修改〈中华人民共和国安全生产法〉的决定》,自2021年9月1日起施行

生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度,加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度,改善安全生产条件,加强安全生产标准化、信息化建设,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,健全风险防范化解机制,提高安全生产水平,确保安全生产。

2022年4月12日,国务院安全生产委员会关于印发《“十四五”国家安全生产规划》的通知安委〔2022〕7号

推进安全信息化建设。加强重点行业领域企业安全生产风险监测预警系统建设,实现分级分类、实时监测、动态评估和及时预警。建立全国统一的应急管理监管执法信息系统,加快推进“互联网+执法”信息系统应用,培育“工业互联网+安全生产”协同创新模式,以物联网、大数据为基础,加强重点行业领域安全生产监管,构建基于工业互联网的安全感知、评估、监测、预警与处置体系。

当前的现状
Current status
  • 01

    安全管理点多、面广、线长,各类运行数据繁杂、数量庞大,出现“有统计无分析”、“有记录无评比”的现象,数据缺乏有效整合,无法为安全生产的整体运行提供决策性支持。

  • 03

    安全管理制度不规范,安全体系缺乏有效运转,运行记录与实际不相符,存在体系管理“两张皮”等现象,企业安全管理缺乏系统化、标准化管理。

  • 05

    企业生产作业场所多、各类风险和隐患交织,风险管控和隐患管理缺乏有效的管控机制,无法真正实现风险关口前移,潜在事故风险大。

  • 02

    安全管理工作业务流程繁杂,管理事项多,传统的线下管理方式,响应、决策速度与实际需求不匹配,造成资源整合调度难、人员及时响应难、事件决策难,且事后溯源寻迹难,安全管理效率低。

  • 04

    企业管理层级纵深交错,安全制度管控不严,岗位职责不清晰,安全责任跟踪落实到点困难,无法真正做到全员安全生产责任制的跟踪、考核,造成管理形式化、表面化,安全管理参与度低。

平台简介
Platform introduction

该平台基于国家安全生产法律法规要求及国内外安全管理的先进经验,从系统安全管理的角度出发,利用互联网、物联网、大数据应用技术,旨在打造全方位的安全管理体系。通过标准化业务模块、全面风险管控机制、职责统一的业务流,专业化的安全数据支撑、可视化的数据呈现,提升安全管理效能,实现企业安全生产主体责任落实到位、全员全过程参与安全管理,建立企业安全生产长效机制,构建安全管理健康有序发展的良性格局。

平台特色
Platform features
  • 01

    多维度适用:企业组织结构匹配灵活,可实现集团、下属公司、相关方多元管理,企业决策层-管理层-执行层上下联动、全员参与。平台设计充分考虑了安全管理的通用需求及专业特性,普专兼顾,适用广泛。

  • 02

    数据可视化:直观呈现企业安全整体动态,隐患排查、风险巡查、危险作业、相关方管理、培训教育、应急演练、安全目标、事故统计、预警预测、趋势分析等数据一目了然,利用大数据分析,为企业安全目标制定和决策分析提供数据支撑。

  • 03

    系统化管理:平台实现安全业务管理全面覆盖,结合企业安全管理职与责的统一管理,通过业务流引导、工作任务实时提醒,助力企业各项安全管理工作下沉,履责不漏,实现安全管理的动态化、流程化、标准化。

  • 04

    预警预测管理:系统可与物联网设备互联互通,自动采集和分析,对出现的异常情况进行相关预警及处理,并对采集的数据进行统计和分析。依据数据呈现的态势,对相关情况进行趋势预判,做到风险提前防控,提升本质安全。

  • 05

    线上线下管理:线下实施,线上记录审批跟踪,全过程记录留痕,安全管理可溯源追踪。并配合移动端应用,实现工作便捷高效。

平台主要功能模块
The main function
  • 可视化数据中心
  • 事项管理
  • 企业管理
  • 安全管理
  • 风险管控
  • 隐患管理
  • 作业管理
  • 相关方管理
  • 设备设施
  • 教育培训
  • 应急管理
  • 事件管理
  • 环保管理
  • 职业健康管理
  • 危险化学品管理
  • 涉危管理
  • 预警管理
  • 物联对接
  • 统计报表
  • 学习园地
  • 权限管理

系统将企业现有的静态数据及动态运行数据进行有效的整合,实现整体形势、特殊作业、风险单元及巡查情况、预警信息、隐患类型分布、隐患趋势分析、各部门隐患及整改情况、通知速递等数据的实时分析及呈现,为企业决策分析提供强大数据支撑。

系统根据登录用户角色与权限,提取了用户应及时进行的工作,在待办事项中集中展示,方便高效开展安全生产工作;已办事项记录了用户的工作痕迹,以及用户参与的工作的流转过程。

构建企业的基本信息档案,依据员工岗位归属及职责划分,实现企业组织架构初始化配置,对工种管理、员工管理、证照管理等模块进行精细化管理,让日常管理简单规范。

构建安全投入(计划及费用)、各类安全会议、制度化建设(法律法规、合规性评价、规章制度、操作规程等)模块内容的台账,便于实时查询与调取。

通过系统多维度数据运算,构建企业动态风险四色分布图,展现企业各区域的风险等级、区域内风险点及其管控措施、应急处置措施、管控责任人等信息,直观呈现企业风险分布数据;

实现风险辨识-评估-管控-巡查全过程管理,促进企业落实风险分级管控,压实各管控层级的责任,实现全员参与的风险巡查。

通过信息化手段,支持多种形式(随手拍、清单式排查、自检自查)进行隐患排查,实时把控进度,从制定排查计划、隐患排查、隐患派发、隐患整改、复查至归档,层层把控,形成闭环,隐患管理从此井然有序、高效便捷。

制定标准的特殊作业线上流程,节省线下审批时间,作业环节可追溯,支持在线打印作业证,实现特殊作业数字化管理。

构建相关方基础信息档案,实时查询相关人员、证书情况,可实现线上资质快速审核,提升审批效率;

实现相关方安全告知数字化管理,涵盖技术交底文件、安全协议、安全告知书等模块,方便溯源追踪,为企业自身尽责履职提供强有力的证据说明。

可根据不同设备类型,建立设备台账并制定点检、保养计划,通过设备二维码或工作代办事项开展设备点检及保养,出现异常时,可对设备异常情况进行改善记录。

建立企业培训资源库,实现线上线下培训一站式管理。安全管理人员可下发培训和考试任务,员工在学员端完成培训及考试任务,自动生成教育培训档案,直观呈现学习进度和成效。

建立消防设施、应急专家、应急物资、应急队伍、应急预案等信息库,掌握企业应急资源的储备状况、提高应急保障能力;

从创建应急演练计划到演练记录进行全过程的信息化管理;建立应急值守机制,明确人员职责,帮助妥善做好值守安排工作。

用户可通过平台上报应急事件,事件处理可根据事件类型匹配应急预案,按照标准化、规范化的应急流程启动应急处置程序,实现应急物资线上调配,提高应急响应和救援能力。

环境因素识别:可实现可环境因素的状态、时态、环境影响、控制措施的实时把控,形成环境因素识别清单;

危废转运:支持危废转运线上流程审批,实时查询危废转运申请状态,并可关联转运联单; 环境检测报告:支持在线编辑并上传环境检测报告。

进行职业病危害因素识别、管理,智能生成职业危害告知卡,建立职业危害人员/岗位台账,进行职业危害场所检测,上传职业健康体检报告,建立职业健康管理档案。

实现危险化学品分类管理,构建危险化学品目录,支持危险化学品采购、领用、及出入库线上流程审批及记录查询,随时把控相应危险化学品库存情况。

建立重大危险源、关键装置及重点部位、危险化工工艺、涉危产品、粉尘涉爆、原辅助材料管理台账,便于动态管控,溯源追踪。

配置相应预警规则,可实现隐患整改/复查、随手拍审核、风险巡查、证照审核、证件预过期、特殊作业流程审批、演练计划、应急值守等各类工作事项预警,及时推送至相关负责人,提醒其进行工作处理。

可对接AI视频监控系统、DCS、ERP、MES、设备设施管理等系统,打通产品制造活动各个环节的信息流,实现资源动态调配,形成快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型能力体系,提升安全生产数字化管理、网络化协同、智能化管控水平。

可实现风险管控、隐患情况、教育培训、证照管理、应急演练等不同维度数据统计分析,智能生成数据报表,为,为决策层制定安全目标和方针提供精准的数据支撑。

系统配置了企业安全知识、安全文化、事故案例库、标准规范4大内容模块,可供企业各层级工作人员随时学习或开展培训,为企业营造了良好的安全文化氛围。

通过对组织构架的灵活配置、人员责、权、利的划分、分析及推送,建立多层级“一盘棋”管理,多维度齐抓共管,进一步压实各级、各部门、各层级人员的安全生产责任,减少安全部门上传下达、部门间协调的压力,将安全生产责任制的落实真实尽显。

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