不容忽视！想要从安全员→总监，多数安全人都缺失这项能力

年终述职会上，成哥正在汇报自己晋升安全总监以来的工作。

从上任开始，不管是做检查、做培训，还是与其他各部门的对接/配合，他都亲力亲为，毫不松懈，工作还算得心应手。可偏偏在做年度安全管理工作计划时，成哥感到特别迷茫。

之前的年度计划，一直是上一任总监主导，自己基本只负责执行，现在突然接手，一时间真不知从何做起，只能“借鉴”往期的方案，临时拼凑了一个版本。

结果可想而知，老板连番提问：

“又是优化流程，又是可视化管理，你直接告诉我，怎么真正落地实施，确保各项工作统筹到位？”

这一番话，让成哥一时不知所措，因为具体实施方案，他自己也还没想好。

像成哥这样，存在类似情况的人不在少数。许多安全员在晋升管理者之前都更擅长做执行，在如何提升管理水平、整体把控企业安全工作事项层面，都面临着共同的难题，亟待解决。

但，做到安全总监这个位置，就必须转变思路，既要懂执行，又要会管理，为企业建立全面的安全管理体系及职责清晰的责任体系，全盘把控各项工作进程，有效降低事故发生率。

那么问题来了！！！安全总监该如何提升自身管理能力呢？

信息化时代，安全管理者大可借力信息化工具赋能，弥补个人短板，实现快速成长！

对此，湖南展通集团创新研发的《企业安全生产可视化管理平台》 ，通过标准化业务模块，全面风险管控机制、职责统一的业务流程、可视化的数据呈现，高效助力安全管理者全盘把控安全工作进度，实现安全管理系统化、规范化，快速提升管理效能。

01/安全数据庞杂零散，如何集成应用，实现可视化管理？

平台充分整合各类安全数据，构建安全生产可视化数据中心，企业安全态势及工作进度一目了然；自动生成可视化数据报表，为企业安全生产持续改进、科学研判，提供强有力的数据分析和决策支持。

02/流程繁琐事项诸多，如何快速优化，实现全盘掌控？

平台依据企业落实主体责任要求，融合企业安全管理各要素，通过业务流程引导、工作任务实时提醒、预警提醒、便捷化索引等功能，建立事前预防、事中管控、事后总结的全周期管理模式，助力企业高效便捷的完成日常安全管理工作。

03/管理层级纵深交错，如何明晰职责，落实全员责任？

平台灵活配置组织架构，实现人员责、权明晰划分，依据各岗位的工作职责和安全管理目标，下发工作任务，定向推送相关岗位人员，直观显示已办、待办事项。负责人可直接查看工作进度，助力企业各项安全管理工作下沉，履责不漏，进一步压实各部门、各岗位人员安全责任，将全员安全生产责任制落到实处。

04/各类风险隐患交织，如何系统管控，有效预防事故？

构建企业动态风险四色分布图，实现风险辨识-评估-管控-巡查全过程管理，风险分级动态管控；平台内置海量隐患数据库，依据系统提示，快速完成隐患排查、上报、整改、复查、销号一系列流程运转，排查记录实时查询，推动源头治理，实现关口前移，有效预防事故发生。

05/培训考试进度不明，如何全程记录，把控成效？

平台将线上与线下培训形式相结合，管理人员可制定培训计划并实施考试，配备专业、丰富的考试培训资料，实现试卷、题库的精细化管理，培训过程监督可控，考试情况全程记录，随时掌握员工的学习状态、进度和效果。

06/员工安全专业知识匮乏，如何自主学习，提升安全素养？

系统内置海量专业知识库，全面涵盖安全知识、安全文化、事故案例库、标准规范等内容，专业辅助企业日常安全工作的开展，快速提升企业全员安全意识，为企业开展安全教育培训、员工自我学习提供了便捷的途径。

07/日常工作效率低，如何提高执行力，实现效率翻倍？

平台匹配移动端小程序，便于企业开展隐患排查、风险巡查、特殊作业流程审批、事故上报、设备设施点检等事项，实现移动办公，线下实施，线上审批，作业环节流程管控，安全管理全程追踪。