安全科技领域领跑者
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发布时间：2023-06-05 15:08:11
安全杂谈
有时候觉得安全管理，就像小媳妇刚进门样，被婆婆横挑眉毛竖挑眼事事不合眼。其实也不难理解，在以安全事故论英雄的氛围里，聚光灯下的安全自然漏洞百出。领导往往平时不做声，等出事故了再被罚款了，领导就要带有色的眼睛来审视你了。比如维修人员一个简单敲打榔头把手指敲骨折了，领导就要问工具都检查过了吗，风险都识别了吗，培训到位了吗？一个小风险的工作就在聚光灯下被放大了，平时忙大风险忙系统忙制度的安全人们又要把时间奉献给小榔头了。小榔头都如此，大事故何以堪，被罚款何以堪。
那今天，我们来探讨下什么样的安全管理，领导才满意呢？
首先我们来看下领导内心都是怎样想的？这样我们才能有的放矢。我们安全人怎样做事，才能突破在企业里老是被动、老是压抑的状况？我想领导们尤其是公司的总经理在乎的无外乎这四方面。
✍ 一是合规急人 ：合规有两种，一是符合可能被罚款关停的法律规定，二是符合需要整改的标准规定。对于那种会引发处罚及企业继续经营的合规，老板当然很重视。一方面被影响了，企业如何开门，一方面被处罚了，老板往往没面子不好向上交代（既有政府上级不好交代，还有公司的上级部门）。记得以前公司，当公司面临处罚时，公司董事长对金额无所谓，主要是面子挂不住，后面还去努力拜访领导。在这个方面的事项，比如环评三同时，安全三同时，职业卫生三同时，尤其环评三同时往往决定新扩改项目能否正常启动。有时政府领导经常追责领导，他们也不胜其累，所以他们的压力自然就压在安全部门了，因为他们很急。
✍二是重大事故吓人：发生发生了人命关天的大事，发生了视觉轰动的火灾事故等。这等事故毕竟要涉及公司停业整顿，尤其领导们要有牢狱之灾，这样的事故焉能不重视。对于这样重大风险如果现实存在，老板当然会 战战兢兢如临深渊如履薄冰。
✍三是小事故烦人：公司接二连三发生些小事故，虽然对公司的经营没影响，可能在心中也不泛起波澜，但眼不见心不烦。开会时不时听到这样报告，心里难免烦。习惯性反应就是公司现场没管控好，安全部门责任难逃。
✍四是影响生产是骗人：老板重要责任就是带领公司去多挣钱，这也是他的绩效。如果安全需要占用生产的时间，如果安全的措施只是生产部门的负担而又没有太大的实效，自然就对安全部门的管理会不满意，觉得是自欺欺人而已。比如有一次安全部门发现一个作业风险要部门把规程制定出来，老板就不满说别搞些虚的东西，规程制定了一挂就了事了，骗谁呢？
以上知道了领导心理活动了，其实我们看看前面三者实际上合规，不出事故，就是我们安全主要管理活动而已，如果把本职工作做好了自然就会得到领导满意；后面一个影响生产，这就是我们在跟老板 争夺资源权力了。老板的绩效是公司生产好，能继续好，我们是希望凡事都是制度规程。如果老板认为这些工作没有实效，只是做点表面工作 反而影响生产，那他自然就觉得不能影响他的绩效。有时这个也要看心境，如果前三项做得好，后一项可能老板觉得安全部门做得对。
其实通过以上分析，让领导满意的安全管理没其他捷径，就是做出让领导满意的结果。
只有我们积极行动，兢兢业业的工作，同时要多问下我们的措施是否有效，不要只是假大空的要求，安全工作好了自然领导满意了。
当然这个里面有个悖论是安全部门要背负公司事故的责任，目前的现实确实也如此。当我们慢慢推动责任制，当哪天发生事故了安全部门不负责了，也许老板满意的关注度从结果导向转到过程控制了。
但说实话对一个日理万机的领导而言，关注结果是他看一个部门绩效的最便捷途径，所以我们可以有期待，但我们更要关注我们工作本身。
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